12月30日，山西交控集团召开投资建设领域高质量发展推进会，全面总结集团公司投资建设领域经验做法，安排部署明年投资建设工作举措。集团公司党委书记、董事长武艺出席并讲话。集团领导孙建秀、周刚、杨志贵、谢鹏远、魏鹏举参加。

武艺指出，今年以来，全集团认真落实全省国有企业深化改革提质增效推进会议、推进交通强省建设动员大会精神，统筹抓好投资、进度、质量、安全和疫情防控工作，创新投资理念，项目管理水平持续加强，投资建设工作取得明显成效。

武艺强调，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移当好“开路先锋”，认真研究借鉴同行业先进经验和做法，提出富有前瞻性、针对性、操作性的思路办法。要创新投资理念，坚持“打包建设、以丰补歉，组团投资、吸引资金”的总体要求，推进投资建设领域高质量发展。要加强冬季施工组织领导，强化施工企业的安全、质量、环保主体责任，确保在建工程项目质量和安全。要严格投资管理，聚焦主业科学实施增量项目投资，严控非主业投资，认真统筹资产负债水平、资金实力、筹资能力和投资项目偿债能力，完善投资管理程序，确保国有资产保值增值。要强化数实结合、绿色施工，加快推进规划、设计、建造、养护、运行管理等全要素、全周期数字化发展，提升工程建设管理水平。要抓实党的建设，层层压实责任，提高制度执行力，持续以严的基调强化正风肃纪，更好发挥党建引领保障作用。

杨志贵就投资建设工作要求，要坚持聚焦主业，严控投资方向；要坚持制度引领，严把审批流程；要坚持效益为先，择优选择项目；要坚持量力而行，合理制定计划；要坚持优势互补，确保投资收益；要坚持投中管控，加强风险管理；要坚持分析总结，增强后评价能力；要坚持结果运营，强化考核机制，为集团公司高质量发展助力。

魏鹏举就项目建设工作要求，明年建设工作要提质提速增效，进一步健全责任体系，厘清职责压实责任，形成工作合力。要切实加强质量安全进度的管控，加强精细化管理和信息化、数智化赋能，打造安全可靠、耐久高效、品质智慧、绿色低碳的样板工程。要切实抓好重点项目关键之年的建设工作，进一步加大市场开拓力度，全力以赴推进集团公司建设工作高质量发展。

会上，10家单位、项目负责人围绕当前工作进展、存在问题和明年工作打算作工作汇报。集团公司助理级领导人员，总部各部室、中心负责人，部分成员单位、建设项目主要负责人在主会场参加。成员单位领导班子成员、各部门负责人在分会场参加。

责任编辑：韩金萍