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太长公司纪委:“点破立答”工作法 助推清廉国企建设

时间:2023-01-13 22:04:39 来源:山西交控交投集团 点击数:349

作为清廉国企建设最一线最前沿的单元,作为贯通我省最强两市(太原市、长治市)南北主干道的关键路段,清廉国企建设在太长公司的落地见实效出成绩是政治任务,更是必然选择。以“什么方式”、用“什么工具”推进全面建设清廉国企,太长公司党委在“一年打基础”阶段逐步摸索出一套好用有效的工作方法,即“点破立答”工作法(点——发现,破——分析,立——解决,答——落实),系统有效施治日常监督管理中的基层监督难、业务融合难、“双向”监督难等问题。

案例一:深挖派驻监督效能,有效缓解基层监督难

针对太长高速站点多、线路长、覆盖面广等客观实际下监督触角的延伸不够到位、“小部门大基层”管理模式下基层监督的必要与紧迫,公司党委纪委建立完善了“纪检室+派驻纪检组+纪检专员”专责监督网络,分三步破题答题:从基层一线选育高学历、懂业务、政治好的复合型年轻干部实到最前沿“岗哨”派驻纪检组,健全发挥纪检室的中枢和协调作用、派驻纪检组的前哨战斗作用和纪检专员的近距离提醒作用,探索完善“室+组+员”的双向考核机制,梳理公司纪委全年周期性工作备忘录,精准建立3个数据库,即一线监察对象数据库、基层单位重点事项数据库、前沿案例分析数据库,为派驻监督人员提供详实的数据支撑。

案例二:深挖风险防控效能,有效缓解业务融合难

针对“条块”管理模式下,如何在基层站队实现清廉国企建设与业务的深度融合的课题,公司党委纪委试水构建了风险防控体系+治理主体权责配置体系,分三步破题答题:

全面检视收费、路维等重点领域涉“钱”涉“权”的重点环节,自下而上“切块”收集、自上而下梳理构建《风险防控流程》,统筹运用好各领域各岗位在具体实操工作中对《风险防控流程》实用性一遍又一遍的全流程“块块”验视,综合协同好各层级各领域在督导检查中对《风险防控流程》可行性一次又一次的多角度“条条”验视。“条块”融合监督,反复检验、反复修正后的《风险防控流程》,便可以作为清廉国企建设与业务深度融合的全流程说明书。

案例三:深挖清单运用效能,有效缓解“双向”监督难

针对“重问题整改轻成效运用”,对“三清单”运用的针对性推及和整体性延展方面相对较弱,监督人和被监督人对监督标准和成效运用“一知半解”的难题,公司党委纪委探索建立了清单共享体系+统筹联动机制,分三步破题答题:

全面收集整理近三年各级各类督导检查清单和问题清单,按类别分层次梳理出共性问题和个性问题,建成4个数据库,汇编整理《监督工作实务》,多措并举锻造监督队伍和被监督队伍,精准把握监督链条最重要的“两个头”,统筹运用好清单共享体系,深入挖掘4个数据库的示范引领和防控作用,通过不断实践——完善——再实践——再完善,对“监督”和“被监督”的核心力量进行全流程反复锻造。(郝海英)

责任编辑:韩金萍