时代交通网山西 4月1日，山西交投集团召开2024年一季度经济运行分析会，总结一季度经济运行情况，分析形势、盘点不足，安排部署下阶段重点工作任务。交控集团副总经理、交投集团党委书记、董事长杨国华出席并讲话。交投集团党委副书记、副董事长、总经理史云海主持。集团领导田卫川、韩晓文、杨文军、付宏、张庆华、牛力强参加。

会上，太长公司、高新公司、晋阳改扩建公司、通建融创公司4家企业就一季度业务指标完成情况、经营工作开展情况及下一步工作计划等进行汇报。集团相关领导分别就分管工作进行安排部署。

杨国华指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，准确领会新质生产力的基本内涵、核心标志、本质属性，在“因地制宜”上做文章，着力深化企业改革，加强创新引领，推动绿色发展，不断开辟发展新领域、新赛道，塑造发展新动能、新优势。

杨国华强调，要增强市场竞争意识、降本增效意识和改革攻坚意识，一心一意谋发展、真抓实干抢市场，不断推进“新交投”建设取得新成效。一是全力以赴促进费收企稳回升。牢固树立“市场化”思维，统筹兼顾引流增收和降本增效，力争完成全年任务目标。二是千方百计增加路域经济收入。突出市场需求导向，固优势、补短板、强弱项，优化产业布局，拓展新兴产业，努力打造发展“新引擎”。三是蹄疾步稳推进在建工程建设。在保障质量和安全的前提下，立足“早”、着眼“快”，优化组织，倒排工期，确保圆满完成项目建设任务。四是多措并举实现降本提质增效。牢固树立“算账”“交账”意识，通过合理配置资源要素、严控非生产性支出等强化全流程成本管控，有效拓展利润空间。五是坚持不懈提升精益管理效能。进一步完善标准化管理体系，加强科技成果转化应用，以管理的提升促进效益的增长。六是矢志不渝防范化解经营风险。针对经营风险，要把控节点、专班推进、落实责任，切实推动企业经营风险有效化解。七是驰而不息做好安全生产工作。时刻把安全摆在第一位，严格落实企业主体责任，强化隐患排查整治，夯实安全工作基础，坚决杜绝各类安全生产责任事故发生。

史云海强调，企业的核心的是利润，利润的核心是经营。要把经营放在各项工作的首位，通过强化经营不断把企业做强做优做大。要强化预算约束和执行监督，严格经费管理，严控一般性支出，让过“紧日子”成为企业自觉遵行的原则。要加强隧道安全隐患排查治理，对通风、照明、交安设施等开展安全专项检查，确保隧道运营安全。要把降本增效作为经营的重要出发点，突出重点、全力攻坚，努力推动扭亏减亏工作取得实效。

会议以“现场+视频”形式召开，集团助理级领导人员、总部中层干部、所属各企业主要负责人在主会场参会，所属各企业班子其他成员及部门负责人在分会场参会。

责任编辑：韩金萍